Перейти к контенту
Статья 290 ук рф получение взятки с вымогательством наказание

Должностные обязанности операционного директора

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) Доб. 773

Генеральный директор Фамилия И. Исполнительный директор относится к категории руководителей. Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия исполнительного директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. На должность исполнительного директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет.

Операционный или исполнительный директор — один из главных сотрудников в любой крупной организации.

Исполнительный директор — это практически заместитель генерального. Но если сравнивать его с непосредственными заместителями главного начальника, то с полной уверенностью можно сказать, что его обязанности намного шире.

Операционный директор: должностные обязанности

Опыт немецкого предпринимателя Феликса Айзера. Глядя на туманный Сан-Франциско, я думаю о предпринимателях-мечтателях, которые влияют на этот город. Я прилетел на Singularity Global Summit, где только и обсуждают перспективы и будущее. Легенд вроде Илона Маска и Стива Джобса не зря называют визионерами, ведь они предвосхитили и сформировали будущее состояние рынка.

Нужно потеть и добиваться целей. Хорошие идеи, впрочем, есть у многих, но немногие способны на их основе выстроить успешную компанию и управлять ею. Так вот, в управлении и заключается роль хорошего операционного директора. Мои сильные стороны как генерального директора RegioHelden вполне исчерпываются стандартным набором основателя: я разработал неплохой минимально жизнеспособный продукт, сумел найти клиентов и сотрудников, привлечь инвестиции, в общем и целом определить стратегию развития.

Основными чертами своего характера я бы назвал силу воли, любопытство, творческое мышление и нетерпеливость. Да, с их помощью я продвинулся довольно далеко, но мне понадобилось несколько лет, чтобы осознать: характер может сыграть злую шутку, когда дело касается управления фирмой. Помню, как на первых порах из компании ушла начальница отдела кадров — одной из причин увольнения она назвала то, что я слабый руководитель.

У меня, пожалуй, сносно получалось задавать направление деятельности, нанимать персонал и мотивировать команду. Всё это, конечно, важно, но менеджер из меня никакой. Хороший операционный директор или исполнитель заправляет системами и процессами внутри компании, перенимает повседневное управление персоналом — в общем, обеспечивает стабильность.

Зачастую внимание генерального директора обращено на внешнее: рынок, клиентов, инвесторов, а операционного — на внутреннее, будь то сотрудники или бизнес-процессы. В RegioHelden мы с операционным директором иной раз смотрели на себя как на министров иностранных и внутренних дел соответственно. Бывает, и один человек может совместить две этих роли, но чаще, мне кажется, особенно если вы нацелены на рост, гораздо эффективнее разделить ответственность между двумя людьми с разным набором навыков.

Первого операционного директора я нанял через три года после основания компании, спустя примерно полгода после того, как мы привлекли первый миллион инвестиций. Теперь же, оглядываясь назад, я уверен: стоило нанять его намного раньше, наверное, даже в первый год.

Очень трудно обеспечивать работу систем и процессов в растущей компании. Кто знает, может быть, и глава отдела кадров не ушла бы так быстро. Подумайте об этом как о конструировании двигателя в движущейся машине. Чем выше скорость, тем сложнее внедрять новые функции и устранять неполадки. Поэтому попытайтесь заложить твёрдую основу перед стартом. Достичь баланса между стремительным ростом и созданием прочного фундамента нелегко.

Но поверьте мне, лучше уж ехать помедленнее, имея крепкое шасси, чем нестись с плохими шинами и перегреть двигатель. Схемы, которые я задействовал при найме первого директора в году и второго в году, в общем-то, очень похожи и во многом навеяны Topgrading и Who. Разумеется, они применимы не только в поисках управляющего директора — я бы посоветовал использовать структурированные процессы вроде этого для найма любого сотрудника.

Этот пункт, пожалуй, самый недооценённый. Многие новички-основатели попросту создают подобие описания, не вдаваясь в детали. Большая ошибка. В свой лист мы включили, например, цель работы, ожидаемые результаты, а также опыт и навыки, которые потребуются кандидату. Так, соискатель должен иметь больше десяти лет профессионального опыта — а вот понимание процесса продаж только приветствуется. Тут принцип простой: чем больше соискателей, тем лучше.

Нехватка альтернатив — не повод давать кандидату работу. Немного усилий и средств помогут привлечь внимание и в конце концов принесут отдачу. Я лично связался с более чем двумя сотнями человек из своих контактов: знакомыми предпринимателями, генеральными и операционными директорами, инвесторами и бизнес-ангелами. Точно так же мы мотивировали всех работников внутри компании. В итоге мы за шесть-восемь недель получили более заявлений, что не так и плохо, учитывая специфичную должность в отнюдь не самом популярном городе Штутгарте.

Поступающие заявления мы оценивали с помощью нашего листа во время телефонного разговора. Чтобы процесс шёл эффективнее, руководитель отдела кадров сначала проводил получасовые собеседования по телефону, а затем передавал хороших кандидатов мне. Я же или проводил ещё одну телефонную беседу, или приглашал соискателя в офис. Мы задействовали один и тот же оценочный лист как для телефонного разговора, так и для очной встречи, но по телефону вопросов мы задавали меньше.

Пяти-шести финалистам мы устроили несколько дней офисных испытаний. Разослав им по три задания, мы попросили их подготовить решения и провести презентацию перед руководством и будущими подчинёнными шесть-десять человек. После претенденты с глазу на глаз беседовали с потенциальными подчинёнными, или же мы вместе отправлялись на обед.

Подыскивая операционного директора в первый раз, мы добавили в команду пару членов совета директоров, которые проводили заключительное собеседование. Отыскав идеального кандидата, нам оставалось лишь уладить юридические вопросы и обсудить компенсации. К этому моменту соискатели подходили с боевым настроем и в обоих случаях приняли предложение.

Нам повезло: и в , и в году мы нашли нужного человека меньше чем за четыре месяца. Но как правило, с начала поисков до начала работы директора проходит полгода-год сюда же входит и увольнение сотрудника с прежнего места работы, что в нашем случае заняло от трёх до шести месяцев. Ещё я бы добавил месяцев шесть, может, год, пока новый директор не вольётся в работу и не получит опыт.

Вот ещё две причины, почему следует задуматься о найме на ранних порах. Компания RegioHelden занимается интернет-маркетингом. В блоге Феликса указано, что фирму он продал. Спасибо, занимательное чтиво, такая добротная немецкая дотошность.

Интересно, все ли кандидаты были согласны на "несколько дней офисных испытаний" и особенно на то, что себя нужно было продать еще и своим будущим подчиненным?! Mikhail Grozovski.

Есть мелкие ошибки по тексту: Заключили неэксклюзивные контракты с пятью-шестью по подбору персонала. Кирилл Казаков. Показать еще. Новая запись. Уведомлений пока нет. Нейронная сеть научилась читать стихи голосом Пастернака и смотреть в окно на осень. Подписаться на push-уведомления. В закладки. Феликс Айзер. Этот горький опыт показал мне: основание компании и управление требуют разных умений.

Моя сила воли сводила людей с ума, так как мои ожидания всегда были завышены и соответствовать им получалось редко.

Любопытство и творческий ум сделали моё поведение непредсказуемым. У меня постоянно рождались идеи, мне всегда хотелось протестировать что-то новое. Моя нетерпеливость часто заставляла людей работать на пределе возможностей хорошо , но порой и за пределами плохо , от чего сотрудники перегорали.

Зачем фирме нужны исполнитель и мечтатель. Четыре шага для найма хорошего операционного директора. Создание оценочного листа и определение должностных обязанностей. Максимальное заполнение воронки. Отбор с помощью структурированных телефонных и личных собеседований. Командная проверка кандидата и его рекомендаций. Шаг первый: оценочный лист и должностные обязанности. Наш оценочный лист для управляющего директора в году.

Всем, кто вовлечён в процесс поисков отдел кадров, ассистенты, непосредственные подчинённые, хедхантеры и так далее , будет понятно, что именно нужно представить кандидату. Имея под рукой такой лист, легко составить точный список должностных обязанностей.

С помощью него можно сопоставить навыки кандидатов с требованиями на собеседовании. Оценочный лист открывает возможность для объективной дискуссии между разными людьми. Вместо того чтобы оценивать претендентов интуитивно. На основе оценочного листа мы создали общедоступное описание вакансии. Вышло кратко и точно. Разместили описание вакансии на всех подходящих сайтах по трудоустройству, а также в социальных сетях вроде LinkedIn и XING. Заключили неэксклюзивные контракты с пятью-шестью агентствами по подбору персонала с оплатой по результату.

Агентствам, конечно, не очень нравится так работать, и они наверняка посоветуют составить эксклюзивный договор. Но мы были уверены, что сможем закрыть вакансию и без этого. Использовали мои страницы в социальных сетях и разослали больше тысячи холодных писем на LinkedIn и Xing тем, кто подходил под наше описание.

Может быть, она интересна вам или вашим знакомым. Ссылка: XY. И многие действительно откликнулись на письмо, так как отправлено оно было с профиля генерального директора, а не типичного рекрутёрского аккаунта. Немало людей переслали наше письмо коллегам, пустив о нас слух.

Шаг третий: структурированные телефонные и личные собеседования. Вот так выглядела наша оценочная таблица после нескольких собеседований. Каждому соискателю мы давали оценку зелёный столбик в соответствии с его навыками и опытом.

Исполнительный директор

Опыт немецкого предпринимателя Феликса Айзера. Глядя на туманный Сан-Франциско, я думаю о предпринимателях-мечтателях, которые влияют на этот город. Я прилетел на Singularity Global Summit, где только и обсуждают перспективы и будущее. Легенд вроде Илона Маска и Стива Джобса не зря называют визионерами, ведь они предвосхитили и сформировали будущее состояние рынка. Нужно потеть и добиваться целей. Хорошие идеи, впрочем, есть у многих, но немногие способны на их основе выстроить успешную компанию и управлять ею.

Должностная инструкция исполнительного директора

Вы можете скачать должностную инструкцию исполнительного директора бесплатно. Должностные обязанности исполнительного директора. Название учреждения. На должность исполнительного директора назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на руководящих. Исполнительный директор назначается и снимается и увольняется с должности. Исполнительный директор обязан знать:. В период отсутствия исполнительного директора его обязанности.

Должностная инструкция исполнительного директора. Образец

Во многих современных компаниях предусмотрена должность операционного директора, функционал которой может быть крайне широким, равно как и его должностные обязанности. По сути, операционный директор — это второе или даже первое лицо в компании, осуществляющей коммерческую деятельность. Узнайте все особенности работы операционного директора и задачи, которые могут перед ним ставиться. Оглавление: 1. Операционный директор — кто это 2. Операционный директор и исполнительный директор — разница 3. Функционал операционного директора в компании — какие задачи он решает 4. Должностные обязанности операционного директора — приблизительный список. Операционный директор — кто это Сейчас во многих компаниях предусмотрена должность операционного директора, или же, согласно зарубежной формулировке, COO Chief Operational Officer. Данный специалист выполняет широкий спектр задач и фактически обеспечивает ведение основной деятельности всей компании.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. Видео 1

Операционный директор (Chief Operating Officer): должностная инструкция

Основной акцент в должностных обязанностях исполнительного директора делается на контроль исполнения приказов, распоряжений, указаний и оперативном планировании. Кроме того, в должностной инструкции исполнительного директора как и в других должностных инструкциях руководителей особое внимание уделяется не только обязанностям, но и правам. Этому принципу отвечает и предложенный нами образец должностной инструкции исполнительного директора. Скачать в.

.

.

Чем занимается операционный директор

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Иллюзия руководителя (должностная инструкция). Алексей Макаров.
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. potempranve1989

    Дефекты техники обнаруженные после приемки техники Статистика бизнеса в россии 2019

  2. ericarof1974

    Права и должностные обязанности операционного директора: должностные обязанности исполнительного директора. Трудовые.

  3. acroselterc1979

    Необходимость наличия должностной инструкции.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных