Перейти к контенту
Статья 290 ук рф получение взятки с вымогательством наказание

Показатели премирования бухгалтерии

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) Доб. 773

От системы поощрения премирования СП на предприятии напрямую зависит производительность труда. Если она будет грамотно разработана, это действительно повысит заинтересованность сотрудников. Под поощрением следует понимать признание успехов работника в профессиональной деятельности, которое совершается публично. Если на предприятии система стимулирования труда ССТ недостаточно развита, это приводит к тому, что нерадивые и добросовестные работники находятся в равных положениях. В современном обществе СП на предприятиях зависит от финансового положения конкретного работодателя.

Еще одно простое решение — ротация кадров. Желание многих бухгалтеров сменить место работы связано с тем, что они устают от рутинных операций на своем участке.

Законопроект "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О противодействии коррупции" призван устранить сложившуюся правовую неопределенность в сфере бюджетного законодательства, предусматривающего зачисление конфискованных денежных средств, полученных в результате совершения коррупционных правонарушений. Между тем, само понятие "коррупционное правонарушение" в настоящее время отсутствует в законодательстве. Принятие законопроект "О внесении изменений в статью 2. Целью законопроекта является устранение правовой коллизии между Федеральным законом "О деятельности по приему платежей физических лиц, осуществляемой платежными агентами" и бюджетным законодательством.

Показатели премирования бухгалтерии

Не зарплатой единой прельщают работодатели потенциальных работников. В поисках надежной и квалифицированной рабочей силы они применяют разнообразные привлекательные предложения: соцпакеты, транспорт, оплата связи. Перечень солидный. Но первенство в нем занимает классическая премия. О том, как урегулировать вопросы предоставления премий, читайте далее. Безусловно, самый простой способ — предусмотреть условия введения и размеры премий в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, прописанных в законодательстве, генеральном и отраслевых региональных соглашениях ст.

Вместе с тем, конечно же, порядок предоставления и размеры премий следует согласовать с выборным органом первичной профсоюзной организации профсоюзным представителем , представляющим интересы большинства работников, а при его отсутствии — с другим уполномоченным на представительство трудовым коллективом органом.

Однако сегодня зачастую у предприятий отсутствует колдоговор, поэтому нормы о премировании содержатся в отдельных локальных актах — либо в положениях об оплате труда, либо в положениях о премировании. При отсутствии колдоговора Положение необходимо согласовать с профсоюзным органом, действующим на предприятии, и утвердить приказом руководителя юрлица.

Это будет способствовать легитимности относительно начисления и выплаты премий, предоставляя прозрачные правила игры как работодателю, так и его подчиненным. Безусловно, идеальный акт составить не под силу даже самым опытным, поэтому ничего удивительного, если Положение о премировании захотят пересмотреть, скажем, при заключении нового коллективного договора.

Как последний, так и Положение можно корректировать в зависимости от изменений в деятельности предприятия, в законодательстве, тенденциях на рынке труда и т.

Непосредственно же решение о выплате премии утверждается директором предприятия по представлению руководителей структурных подразделений, начальника отдела по социальным вопросам или отдела кадров. Основаниями для начисления являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета показателей и условий материального стимулирования.

Нормативно она не определена. Но в классическом виде Положение о премировании предусматривает :. Как правило, в первом разделе Положения указывают цели премирования. Ими могут быть: повышение производительности труда; улучшение качества продукции работ, услуг ; снижение расходов; возрастание эффективности использования оборудования и производственных мощностей; экономия ТМЦ и пр.

Периодичность премирования в большинстве случаев устанавливается на уровне месяца или квартала. Периодичность можно привязать даже к отдельному структурному подразделению или работнику. Периодичность предоставления премий можно поставить в зависимость от показателей квартальной отчетности, при этом понятно, что и премирование будет осуществляться ежеквартально. Далее нужно зафиксировать показатели и условия премирования. Классический подход предусматривает , что премия начисляется и выплачивается по результатам производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его подразделений или отдельных работников.

Если на предприятии разветвленная структура, с множеством подразделений, то традиционно в Положении о премировании подробно прописывают наименования подразделений, профессий и должностей, подлежащих премированию за выполнение или перевыполнение соответствующих показателей условий. Кроме оснований для премирования, Положение нередко предусматривает показатели, определяющие размеры премий.

В свою очередь, размеры чаще всего определяют в процентах к тарифным ставкам, окладам, должностным окладам.

Для руководящих работников показателями, за которые их премируют, являются показатели прибыльности, рентабельности предприятия, объемов производства продажи и др. Если Положение предусматривает премирование за качество продукции или выполняемых работ, то необходимо четко определить показатели брака изделий работ , при сокращении которых работники будут премироваться.

Достаточно часто предусматривают комбинацию условий: перевыполнение норм труда в сочетании с сохранением качества продукции недопущением брака. В случае если предприятие крупное, со сложной структурой и большим количеством должностей, к Положению о премировании можно утвердить ряд приложений.

В них прописывают:. Среди прочего специальные условия для премирования могут быть установлены подзаконными нормативно-правовыми актами для органов исполнительной власти, предприятий, учреждений и организаций государственной или коммунальной собственности.

Размеры премий можно установить в процентах к тарифным ставкам должностным окладам или в фиксированном размере. К тому же — предусмотреть прогрессивную шкалу, по которой размер премий будет возрастать в зависимости от конкретных показателей увеличение производства, объемов реализации, уменьшение расходов и т.

Вместе с тем в Положение вносят нормы относительно случаев, когда выплата премий не осуществляется или осуществляется в меньшем размере по объективным причинам скажем, из-за дефицита средств. В зависимости от специфики работы предприятия можно предусматривать премии за индивидуальное творчество, изобретательность, рационализаторство, получение экономического эффекта от нововведений. Положение может предусматривать не только индивидуальное, но и коллективное премирование, когда премии за определенный показатель получают все работники структурного подразделения или даже предприятия в целом.

Но при этом необходимо прописывать методику распределения коллективной премии между отдельными работниками. Например , распределение можно проводить с учетом размеров должностных окладов, количества отработанного времени, коэффициента трудового вклада в коллективные результаты. Еще один раздел Положения может быть посвящен вопросам премирования работников по результатам работы за год.

Здесь следует указать размеры соответствующих премий и категории работников, имеющих право на их получение. Как правило, в полном размере годовую премию выплачивают работникам, отработавшим на предприятии полный календарный год. Кроме того, закрепляют предоставление такой премии работникам, не отработавшим полный год из-за:.

Выплату годовой премии работникам, принятым на работу в течение года, за который выплачивается премия, обычно определяют в размере пропорционально отработанному времени.

Иногда закрепляют в Положении и специфические случаи увеличения в процентах размера годовой премии: в связи с присвоением почетного звания, награждением орденом или другой государственной наградой. Обратная сторона любого трудового процесса — нарушения трудовой дисциплины, злоупотребления и проступки работников.

Поэтому нередко в Положение о премировании включают нормы не только о вознаграждении достойных, но и о наказании недобросовестных. Здесь нужно указать перечень оснований, которые считаются недочетами в работе и которые являются основаниями для снижения размера премии или даже ее лишения.

Необходимость установления четких правил депремирования обусловлена тем, что лишение премии уменьшение ее размера на основании официально принятого Положения о премировании на предприятии нельзя квалифицировать как ухудшение условий оплаты труда, о котором работника следует заранее предупреждать, руководствуясь ст. Таким образом, при наличии Положения о премировании с нормами о депремировании работодателю будет проще отстоять свои интересы в суде от необоснованных претензий работника.

В завершение приведем образец Положения о премировании. О проекте Редакция Партнерство Акции Цена. Искать расширенный поиск. Подписаться войти. Аналитические материалы Новости и события. Онлайн- сервисы Календарь бухгалтера. Читать газету. О том, как урегулировать вопросы предоставления премий, читайте далее Утверждение Положения о премировании Безусловно, самый простой способ — предусмотреть условия введения и размеры премий в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, прописанных в законодательстве, генеральном и отраслевых региональных соглашениях ст.

Структура положения о премировании Нормативно она не определена. Но в классическом виде Положение о премировании предусматривает : цели премирования; категории, группы, профессии, должности работников или структурные производственные подразделения, подлежащие премированию; показатели премирования; шкалу и размеры премий; условия премирования; порядок учета показателей и условий премирования; периодичность премирования; основания для снижения размеров или лишения премий депремирование ; источники выплаты премий.

В них прописывают: конкретные размеры премий отдельным должностным лицам и работникам; нарушения, за совершение которых премия может быть уменьшена или упразднена. Специфические случаи премирования В зависимости от специфики работы предприятия можно предусматривать премии за индивидуальное творчество, изобретательность, рационализаторство, получение экономического эффекта от нововведений.

Иногда работодатели устанавливают премии и за выслугу лет. Годовые премии Еще один раздел Положения может быть посвящен вопросам премирования работников по результатам работы за год. Кроме того, закрепляют предоставление такой премии работникам, не отработавшим полный год из-за: увольнения по определенным основаниям: в связи с сокращением численности или штата работников, призывом на военную службу, выходом на пенсию, переходом на выборную должность и пр. Условия о депремировании Обратная сторона любого трудового процесса — нарушения трудовой дисциплины, злоупотребления и проступки работников.

Основаниями для снижения размеров или лишения премий могут быть: неисполнение или ненадлежащее исполнение работником трудовых обязанностей; нарушение законодательства, правил внутреннего трудового распорядка, производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности; несвоевременное или некачественное выполнение распоряжений, приказов, программ развития предприятия и других организационно-распорядительных документов; нарушение сроков предоставления или представление недостоверной отчетности, что привело к убыткам предприятия; привлечение работника к административной или уголовной ответственности; прогул; постоянные опоздания или преждевременное оставление рабочего места до окончания рабочего дня; появление на работе в нетрезвом состоянии; кража имущества предприятия и др.

Игрушки Подписаться. Служба технической поддержки. Все права защищены. Какое-либо использование полностью или частично такой информации допускается только с письменного согласия редакции. Ответственность за содержание и точность изложенных фактов возлагается на авторов. Редакция может не разделять точки зрения авторов. Редакция оставляет за собой право редактировать материалы.

Для иллюстрирования материалов и создания графических объектов и рекламных макетов используются фотоизображения и иллюстрации Getty Images.

Положение о премировании

Всем привет. Возник вопрос по мотивации бухгалтера. Зарплата до последнего времени состояла из одного оклада и иногда аккордных премий. Сейчас рассматриваю возможность ввести ежемесячную премию. И сразу возник вопрос по каким показателям и, как определить результативность работы в процентном отношении к премии. Это не главный бухгалтер.

Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера

Юлия Мороз. Премирование работников бухгалтерии предприятия можно осуществлять за результаты его хозяйственной деятельности. К показателям и условиям премирования целесообразно отнести:. Как вариант, для работников бухгалтерии предприятия можно использовать коллективное премирование. Распределение коллективной премии между работниками может осуществляться с учетом их должностных окладов, отработанного каждым работником времени, индивидуальных результатов труда или трудового вклада в коллективные результаты. Получите ответ на свой вопрос сейчас и обезопасьте себя от вопросов в будущем.

Положение о премировании: готовим, утверждаем, применяем + ОБРАЗЕЦ

Например, оперативно подана уточненная налоговая декларация. Также см. Чтобы бухгалтерия работала эффективно, работодатель должен установить достойный уровень оплаты труда. Грамотный руководитель позаботится не только о правильном выборе механизма оплаты труда, но и разработает критерии премирования работников бухгалтерии. Сумма годовой премии практически никогда не устанавливается фиксированно. Работодатель обычно варьирует размер премии в зависимости от:. Своевременное обнаружение и исправление допустимой оплошности поможет избежать неблагоприятных последствий для компании. Для того чтобы определиться с показателями премирования, необходимо подробно описать работу всех сотрудников. Предложите каждому из них перечислить фактически выполняемые операции суть, срок, периодичность, должность и Ф. Бухгалтер исходит из того, что поощрительные суммы производственные или непроизводственные могут выплачиваться из расходов по обычной деятельности, прочих затрат, а также из аккумулированной прибыли компании.

KPI бухгалтера: показатели и критерии для премирования

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через.

Указанное Положение направлено на повышение материальной заинтересованности в улучшении качества выполняемых должностных обязанностей, функций и задач.

Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка.

Премирование работников бухгалтерии

Оплата труда работника складывается из непосредственно самого вознаграждения за труд, а также компенсационных и стимулирующих выплат. Правильное использование различных видов вознаграждения работников за труд необходимо для повышения эффективности бизнеса. Премия — один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования. Все это можно сделать, составив по ложение о премировании. Поскольку очень мало норм, регулирующих область составления положения о премировании, часто возникает много вопросов, как-то: обязательно ли составлять положение о премировании, как его оформить, что оно должно содержать и так далее. Данная статья имеет цель ответить на эти и многие другие вопросы. Обязательно ли иметь положение о премировании?

5 причин выплатить премию бухгалтеру + 3 способа немонетарной мотивации бухгалтера

Бухгалтер — это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации. Сдача отчетности в налоговую службу без него тоже невозможна. Рассмотрим, какие показатели премирования для бухгалтера могут быть, чтобы простимулировать его или отметить успехи. В первую очередь, на размер вознаграждения влияет количество и серьезность имеющихся к бухгалтеру замечаний. Ведь нередко именно от работы расчетной службы компании зависит эффективность протекающих в ней процессов.

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль?

Не зарплатой единой прельщают работодатели потенциальных работников. В поисках надежной и квалифицированной рабочей силы они применяют разнообразные привлекательные предложения: соцпакеты, транспорт, оплата связи. Перечень солидный. Но первенство в нем занимает классическая премия. О том, как урегулировать вопросы предоставления премий, читайте далее. Безусловно, самый простой способ — предусмотреть условия введения и размеры премий в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, прописанных в законодательстве, генеральном и отраслевых региональных соглашениях ст.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: KPI показатели для бухгалтера за 3 минуты
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. lirolalitt1987

    Положение о поощрении работников предприятия

  2. riscihitic1975

    Что брать за показатели эффективности За что можно премировать главного бухгалтера Как оформить премию бухгалтеру.

  3. Вячеслав З.

    Как снять авто с учета и не ставить его Чем отличается государственный нотариус от частного

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных